Du fait de la complexité de la législation, la gestion de la paie et de l’administration du personnel sont souvent des spécialités qui sont devenues compliquées de prendre en charge au sein d’une TPE/PME. Experielles RH met son expertise et son équipe à votre disposition afin que vous puissiez vous concentrer sur votre corps de métier.
Externalisation de la Paie en exploitant le logiciel Silae Paie
Aujourd’hui, en collaboration avec notre partenaire SILAE PAIE, le cabinet EXPERIELLES RH vous propose un outil qui permet de sécuriser, fiabiliser la gestion de la paie et respecter les délais pour la transmission des bulletins de paie.
La gestion de la paie matérialise la relation entre le salarié et l’employeur. Maîtriser ce sujet vous permet d’éviter les conflits avec vos salariés et des conséquences financières. Les réformes sociales modifiant régulièrement l’univers de la paie, nous assurons pour vous une veille permanente.
Externaliser la paie : fiabilité et tranquillité
En confiant la gestion de la paie à Experielles RH, vous bénéficiez d’un regard externe. Le cabinet exploite un outil externe qui nous permet de vous alerter en cas d’incohérence constatée notamment sur le plan de la règlementation.
Vanessa Basli-Leininger et son équipe gèrent en direct tout litige ou demande d’information de la part des organismes sociaux et s’efforcent d’anticiper tout retard de paiement ou difficulté sur votre dossier.
Du fait de son niveau d’expertise en la matière, Experielles RH a la capacité de répondre à des demandes d’informations ponctuelles sur la législation du travail et la gestion des Ressources Humaines. Les sujets plus complexes exigeant de la recherche constitueront des prestations exceptionnelles donnant lieu à facturation complémentaire.
Diagnostic de l’administration du personnel : anticiper et limiter les contentieux
Du fait de son expertise, Experielles RH a la capacité de vous accompagner dans la mise en œuvre à moyen et long terme pour optimiser et sécuriser la gestion de l’administration du personnel par votre équipe.
Notre proposition :
- Analyser les pratiques existantes, vos situations d’échec et de réussite en matière d’organisation RH et de la gestion de l’administration du personnel.
- Poser les constats et les risques.
- Définir un mode d’organisation RH et les outils/actions règlementaires à mettre en œuvre au regard de l’existant pour limiter les risques.
- Elaborer un plan d’actions pour optimiser l’administration du personnel : quelle organisation ? qui fait quoi ? quels outils à élaborer, selon quelle priorité
- Accompagner l’amélioration de l’organisation RH : apport de méthode et d’outils sur 1 ou 2 sujets cibles